現在、求人倍率はやや低下傾向にもかかわらず、新卒採用においてインターンシップの実施率は上昇傾向にあります。また、市場全体の採用実績の約50%はインターン経由となっており、インターン経由での採用目標を全体目標の70%に設定するケースもめずらしくありません。 つまり、新卒採用を実施する場合、インターンシップの設計と導入は避けて通れません。
逆を言えば、インターンシップさえしっかり構築できれば、新卒採用はうまくいきます。
では、どんなインターンシップを、いつ実施すればいいのでしょうか？

本セミナーでは、インターンシップに関する有効な取り組みについて、構築の考え方について、リエゾの提唱する「育成型採用」に基づき、ノウハウを公開いたします。
同時に、エンゲージメントを高めるための内定者研修のあり方についても、考え方をお伝えいたします。23卒向けの新卒採用のご計画、ならびに、22卒向けの内定辞退防止、内定者の育成にお役立てください。

【各回　定員50名】先着順となります。

大学卒業後、大手人材サービス会社に入社。学生向けキャリア支援セミナーを通して、１年間で2000名以上の就職を支援。２年目に、学生向け就職イベントを通し、１万人を超える学生に、企業との出会いの場を提供。その後、採用コンサルタントとして、東京、神奈川、大阪で企業の採用基準、選考プロセスの策定、社員研修の実施など、包括的な新卒採用支援に7 年間従事。同時に、営業マネージャー、営業部長としてマネジメントの経験を積む。

2013 年 6 月より株式会社リエゾへ参画し、医療・福祉業界に対する教育研修の体系化に従事。民間企業には、採用基準の策定や組織分析等を中心に新卒・中途採用の支援や組織分析、また各種研修を実施。一方で、転職希望者、新卒の就職希望者のキャリア相談、自社のインターンシップを通したキャリア支援にも携わる。

現在、取締役。