採用難易度が高い市況を反映し、若手社員の定着のため、また定着の先の次世代リーダーの育成に向けて、1on1や評価面談など、組織的な対話機会の強化に関するご相談が増えています。

一方で、対話施策に取り組まれている企業さまからは、対話機会の形骸化に関するご相談も増えています。

若手の定着と活躍を促すために必要なのは、アクティブリスニングやコーチングといったコミュニケーション技術だけではありません。

むしろコミュニケーション技術に答えを求めるだけでは、課題が複雑化してしまうケースも散見されます。

課題解決の本質的なポイントは、自分の価値観や強み、経験、感情、周囲への影響を理解し、言語化する「セルフアウェアネス（自己認識力）」です。

セルフアウェアネスは、若手社員にとっては、自分の状態や仕事の意味を理解し「自分で自分を整える（自分で自分をお世話する）」ための技術です。また、管理職にとっては、自身の影響力を客観視しながら、部下の強みや意志、役割の言語化を支援するためのリーダーシップの基盤となります。

本ウェビナーでは、1on1・評価面談における課題を整理したうえで、若手の定着と活躍、そしてリーダー育成におけるセルフアウェアネスの重要性を解説します。同時に、管理職を「評価者」から、部下の可能性を引き出す「言語化支援者」へと転換し、自己認識を起点とした対話を教育体系や組織風土にどのように組み込むのか。そのポイントを解説いたします。

大学卒業後、大手人材サービス会社に入社。学生向けキャリア支援セミナーを通して、１年間で2000名以上の就職を支援。２年目に、学生向け就職イベントを通し、１万人を超える学生に、企業との出会いの場を提供。その後、採用コンサルタントとして、東京、神奈川、大阪で企業の採用基準、選考プロセスの策定、社員研修の実施など、包括的な新卒採用支援に7 年間従事。同時に、営業マネージャー、営業部長としてマネジメントの経験を積む。

2013 年 6 月より株式会社リエゾへ参画し、医療・福祉業界に対する教育研修の体系化に従事。民間企業には、採用基準の策定や組織分析等を中心に新卒・中途採用の支援や組織分析、また各種研修を実施。一方で、転職希望者、新卒の就職希望者のキャリア相談、自社のインターンシップを通したキャリア支援にも携わる。

現在、取締役。