【概要】
「人的資本経営」という言葉が一般的になり、人的資本への投資を経営テーマに掲げる企業が増えてきています。しかし、具体的に何に取り組めばよいのか、どこから始めればよいのか、手探り状態であるというご相談が増えています。

また、採用が非常に難しい状況が続く中で、既存社員の定着と活躍にどのように取り組むべきか、理念・ビジョン・パーパスの再構築や浸透策の導入、評価制度の再構築・最適化、評価制度運用力の強化、上司・部下および部署間のコミュニケーション強化など、組織開発や組織融和に関するご相談も増加しています。

人的資本経営という総論からアプローチするのか、組織課題の各論からアプローチするのか、いずれの場合でも必ず出てくるキーワードが「教育研修の体系化」です。

本ウェビナーでは、業種・業態・職種に関わらず必要とされるノンテクニカルスキルに焦点を当て、教育研修をどのように展開するか、体系化の目的や意義とともに、おすすめの事例をご紹介します。どの階層から実施するのか、どのスキルから取り入れるのか、貴社の人的資本経営、組織の関係構築、エンゲージメント向上の施策の参考になれば幸いです。

【セミナー参加のメリット】

・自社の教育研修の課題を明確化できる

・効果的な教育研修の設計・実施ができる

・従業員の成長を加速させ、組織の競争力強化に繋げられる

・従業員の定着率向上、エンゲージメント向上に貢献できる

【こんな方におすすめ】

・人的資本経営を推進したい方

・組織開発・組織融和に課題を感じている方

・教育研修の体系化に興味がある方

・従業員の成長を支援したい方

大学卒業後、大手人材サービス会社に入社。学生向けキャリア支援セミナーを通して、１年間で2000名以上の就職を支援。２年目に、学生向け就職イベントを通し、１万人を超える学生に、企業との出会いの場を提供。その後、採用コンサルタントとして、東京、神奈川、大阪で企業の採用基準、選考プロセスの策定、社員研修の実施など、包括的な新卒採用支援に7 年間従事。同時に、営業マネージャー、営業部長としてマネジメントの経験を積む。

2013 年 6 月より株式会社リエゾへ参画し、医療・福祉業界に対する教育研修の体系化に従事。民間企業には、採用基準の策定や組織分析等を中心に新卒・中途採用の支援や組織分析、また各種研修を実施。一方で、転職希望者、新卒の就職希望者のキャリア相談、自社のインターンシップを通したキャリア支援にも携わる。

現在、取締役。