近年、人的資本経営の観点から組織のエンゲージメント調査に取り組む企業さまが増えています。伴い、中期的なスコア目標の設定やスコア向上のための施策について、ご相談をいただくケースがとても多くなりました。

現在、スコア向上のためのメジャーな施策カテゴリーとしては以下が挙げられるかと思います。

　①衛生要因特化型 施策

　②人事制度特化型 施策

　③面談対話特化型 施策

どれも必要な施策かと思いますが、衛生要因特化は際限がなく、人事制度特化は運用と変更パワーによる制度疲労、面談対話特化型は
対話疲労を招いているケースが散見されます。

また、これから本腰を入れて取り組もう！というケースにおいては、エンゲージメントという言葉の定義・理解のバラつき、リーダー層
におけるエンゲージメントの重要性の不理解、さらには、単年ごとのスコアに振り回されてしまう対症療法的で積み上がらない施策立案の検討、などという課題が散見されます。

エンゲージメントという言葉は世の中的に市民権を得ていますが、その取り組みにおいては、これからが本番！！というのが、多くの
企業さまの現状ではないでしょうか？

本ウェビナーでは、エンゲージメントの基本、つまり、類似する言葉の定義の整理から入り、中期的な視点でエンゲージメントの向上を目指すための、本質的な施策についてお伝えします。

本ウェビナーが、本質的な人的資本経営への一助となれば幸いです。

大学卒業後、大手人材サービス会社に入社。学生向けキャリア支援セミナーを通して、１年間で2000名以上の就職を支援。２年目に、学生向け就職イベントを通し、１万人を超える学生に、企業との出会いの場を提供。その後、採用コンサルタントとして、東京、神奈川、大阪で企業の採用基準、選考プロセスの策定、社員研修の実施など、包括的な新卒採用支援に7 年間従事。同時に、営業マネージャー、営業部長としてマネジメントの経験を積む。

2013 年 6 月より株式会社リエゾへ参画し、医療・福祉業界に対する教育研修の体系化に従事。民間企業には、採用基準の策定や組織分析等を中心に新卒・中途採用の支援や組織分析、また各種研修を実施。一方で、転職希望者、新卒の就職希望者のキャリア相談、自社のインターンシップを通したキャリア支援にも携わる。

現在、取締役。